Accompagner une équipe dans un processus de changement

Contexte de la formation

Selon une enquête de 2022 du cabinet McKinsey, seuls 27 % des projets de changement atteignent leurs objectifs (coûts, délais, résultats).

Les managers sont particulièrement sollicités durant les périodes de transformation ou d’évolution. A raison : ils sont clés dans ces périodes. Ils doivent recomposer leur fonction avec un nouveau rôle, donner du sens et de la visibilité à leur équipe et les accompagner à adopter et s’approprier les évolutions.

Objectifs de la formation

Construire et Acquérir les compétences nécessaires à l’accompagnement d’équipes lors des phases de transition en contexte de transformation ou de changements.

• S’approprier la stratégie de transformation / changements de l’entreprise et analyser les impacts et risques dans son éco-système. (2 jours).
• Redéfinir son rôle au regard de l’analyse du contexte (2 jours).
• Concevoir et mettre en œuvre 1 plan d’actions adapté au contexte pour mobiliser, fédérer, faire monter en compétences et sécuriser son équipe.

Méthodes pédagogiques et suivi

Formation-active :

• Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique.
• Plan d’actions à mener lors des intersessions.
• Accompagnement terrain pour analyse de pratique et mentorat.

Modalités d’évaluation

• Mises en situation, observation de la pratique.
• Évaluation de la satisfaction des apprenants.

Attestation / Certification

Certification de réalisation.

Programme de la formation

S’approprier la stratégie de transformation / changements de l’entreprise et analyser les impacts et risques dans son écosystème. (2  jours)

• Identifier les enjeux de la transformation pour pouvoir les expliquer.
• Comprendre les choix opérés et en estimer les implications sur les différentes dimensions de son écosystème.
• Évaluer les risques et les impacts pour minimiser les aspects négatifs et alerter si besoin.

Redéfinir son rôle au regard de l’analyse du contexte (2 jours)

• Se positionner par rapport à son(ses) champ(s) d’actions.
• Élaborer le cadre de son activité dans cette phase de transition, c’est-à-dire son rôle, les moyens nécessaires et les priorités par rapport aux objectifs définis. Proposer ce cadre à la validation de sa hiérarchie.
• Identifier ses ressources personnelles, ses atouts et les points à renforcer pour déterminer sa stratégie de développement professionnelle.

Concevoir et mettre en œuvre 1 plan d’actions adapté au contexte pour mobiliser, fédérer, faire monter en compétences et sécuriser son équipe.

• Faire émerger les questionnements et les besoins de l’équipe par rapport aux changements prévus ou en cours.
• Coconstruire les moyens à mettre en œuvre pour permettre à l’équipe de s’approprier les changements et de s’y adapter.
• Suivre le processus de changement et opérer les régulations nécessaires pour installer dans la durée les changements visés de façon sécure.